当前，施工企业在实施安全性生产责任制中，公司一级的安全性生产责任制往往都能较好地实行，都能具体企业的法定代表人为公司安全性生产第一责任人，并确认了分管安全性生产的负责人，成立了更为完备的安全性生产管理的职能部门。但是施工现场的安全性生产责任制往往得到很好实施，有令不行、有禁不止的情况时有发生。

项目经理作为施工现场安全性生产第一责任人没能严肃遵守其安全性管理责任，给施工现场安全性生产祸根较小的隐患。如何强化项目安全性管理，就沦为当前履待解决问题的问题。笔者指出，要强化项目的安全性管理，不应侧重抓好以下几个方面：　　1.创建和完备项目安全性生产责任制　　创建和完备项目安全性生产责任制是安全性管理的首要工作。

根据管生产必需管安全性和谁主管，谁负责管理的安全性管理原则，施工现场要创建以项目经理派的安全性生产管理机构，创建项目安全性管理目标，并将目标分解成到项目各成员，具体项目各管理人员、班组各成员的安全性管理职责，后用制度相同下来，把安全性与生产从的组织领导上统一一起，构成一个更为森严的管理体系。　　实施目标管理，严格考核和奖惩。

仅有制度没措施敢，必需坚决安全性责任与经济责任挂勾二者统一的原则，实施目标管理，严格考核，严苛奖惩。把管理安全隐患、监控危险源，防治和掌控各类事故的再次发生作为考核安全性责任制否实施的主要内容。

对严肃遵守安全性生产责任制并作出显著成绩的要给与表扬和奖励；对职责遵守很差，安全性生产目标无法构建的要展开惩处；对因玩忽职守而导致根本性责任事故的必需严肃查处。　　2.针对项目特点，对专业性较强的项目编成专项安全性施工的组织设计　　安全性施工的组织设计是指导施工现场全部安全性生产活动的最重要技术文件，必需根据中环线工程规模、结构特点拒绝和对完整资料调查分析的基础上，编成一份能贯彻指导工程全部施工活动的施工的组织设计。

根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定，应付以下专业性较强的项目分开编成专项安全性施工的组织设计：（1）脚手架（还包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（不含设计计算出来书）；（2）基坑支护施工方案（基坑支护多达Sm，不含支护结构设计书）；（3）模板工程施工方案（不含承托系统设计计算出来书和混凝上运送安全措施）；（4）施工用电施工的组织设计；（5）井架物料提升机加装与拆毁施工方案；（6）外用电梯加装与拆除方案；（7）塔式起重机加装与拆除施工的组织设计；（8）起重吊装施工作业方案。另外，根据建设部《关于印发建设工程防治低处坠落在事故若干规定和建筑工程防治塌陷事故若干规定的通报》（建质[2003]82号）拒绝，项目部不应融合施工的组织设计，根据建筑工程特点编成防治低处坠落在事故的专项施工方案；施工单位在编成施工的组织设计时，不应制订防治塌陷事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还不应根据工程特点编成文明施工的组织设计（还包括施工消防措施）、三宝四口施工的组织设计方案。

　　根据《建设工程安全性生产管理条例》拒绝，施工单位不应根据项目施工的特点，对施工现场不易再次发生重大事故的部位、环节展开重点监控，制订项目施工生产事故的应急救援预案。创建应急救援的组织或者应急救援人员。配有救援器材、设备。并定期的组织演练。

　　3.项目专职安全员要严肃遵守其岗位职责　　项目专职安全员负责管理对安全性生产展开现场监督检查，及时阻止违章指挥官、违章操作不道德，找到事故隐患及时向项目经理及安全性监督管理机构报告。其岗位职责还包括：①认真执行上级有关安全性生产规定，对项目各班组的安全性生产胜必要责任。②认真执行安全性技术措施及安全性操作规程，根据工程特点和施工的组织设计，向班组展开书而安全性技术交底，遵守签署申请，并对规程、措施、交底拒绝继续执行情况常常检查，随时缺失工人违章操作不道德，对违章行为进行批评，按章惩处。

③检查施工中的安全性防范措施否按施工的组织设计或方案规定去继续执行；常常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全性状况，找到问题及时缺失解决问题。对重点、类似部位施工，必需检查作业人员及各种设备设施技术状况否合乎安全性拒绝，实施安全性技术措施，并监督其继续执行，做不违章指挥官。④定期和定期的组织项目各班组自学安全性操作规程，监督班组人员准确用于个人劳保用品，大大提升工人的自我保护意识，敦促各班组作好班前安全性教育。积极开展安全性教育活动，拒绝接受上级部门的安全性监督检查，对监督检查中找到的问题定点、以定人、以定措施实施排查。

⑤对事故隐患及时向项目经理及安全性监督管理机构报告。　　4.强化班组人员的安全性教育　　安全性管理归根到底是对人的管理，作好对人的管理关键是提升班组人员的安全性素质。

安全性素质的提升是一切法律、法规、标准、规范、制度等以求成功秉持的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工并未接受专业培训，思想素质、文化素质较好，他们的安全意识、自我保护意识疏远，对工地安全性生产中的基木安全性常识及操作规程知之甚少，这毫无疑问给工地的安全性生产埋卜根本性的隐患。为此，项目部在因应公司作好工人的二级安全性教育的同时，必需将安全性教育跨越于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项展开进场安全性教育；其次是展开各工种的安全性教育，要分班组对工人展开安全性操作规程教育。

使其明白该工种怎样做到才安全性。才可避免车祸再次发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做到，哪些不应做到；再度是常常积极开展班组安全性自学，专职安全员要定期的组织班组根据工程进度变化、作业环境转变及班组安全性动态，融合周边再次发生的事故例子的组织班组人员自学安全性科学知识，提升工人的安全意识和自我防水能力；此外，还要定期、有针对性地的组织工人收听一些事故案例的VCD视频。总之，对于一些十分最重要的安全性常识，必需年年谈、月月谈、大大谈，以提升工人的安全意识，使其在工作中做既不损害自己，也不损害别人，也不被人损害。

　　5.作好安全性技术交底工作　　安全性技术交底是一项技术性很强的工作，对确保施工安全性十分最重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和确切、简练的方法，对施工全体人员展开安全性技术交底，双方签署接纳。安全性技术交底不应分有所不同工种、有所不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种展开。安全性技术交底的内容不应还包括施工中的类似问题和危险性部位所不应采行的安全性技术措施。

总之，安全性技术交底不应及时、精细、贴近现场实际，做有的放矢。　　6.认真落实安全检查制度　　安全检查是找到和避免事故隐患、交流经验、增进安全性生产的有效地措施。项目经理和管理人员要常常了解施工现场对安全性技术措施、安全性岗位责任制、现场安全性管理制度的继续执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对项目安全性不作定量评价。

安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中找到的事故隐患要做以定人、以定时间、以定措施不予实施，排查完还需及时的组织人员复检。为了保证今后仍然经常出现类似于事故隐患，项目部还应付检查中找到的根本性事故隐患，按四不放过原则惩处涉及责任人。　　总之，安全性管理是一项简单的系统工程。

我们必需具体工作目标，增大监管力度，坚持不懈抓卜去，安全性生产工作才能获得好成绩，从而使安全性生产形势更进一步恶化。　.。

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